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学院新学期教职工大会暨制度建设动员大会情况综合(工作动态2011年第1期)

作者:管理员发布:2011-04-21 阅读:863次 责任编辑:管理员

工 作 动 态

2011年第1期(总第22期)

 


岳阳职业技术学院党政办公室              2011222

  【编者按】  2月18日上午,我院召开新学期教职员工大会暨制度建设动员大会,会议表彰了一批先进单位和个人,印发了学院“十二五”规划讨论稿和人事管理、分配制度等一系列改革制度及师德师风建设相关制度。

岳阳市人民政府副市长隋国庆出席会议并作了热情洋溢的讲话。隋市长在讲话中对学院在“十一五”期间所取得的成绩给予了充分肯定,并要求学院进一步加强专业建设,打造特色专业,大力培养和造就新一代高技能应用型人才,跨入全国高职院校先进行列。

党委书记肖自力根据全国教育工作会议、湖南省建设教育强省规划纲要精神和我市推进“四化两型”、打造“五市一极”经济战略部署要求,结合当今高职教育发展的新趋势,就如何确保学院又好又快发展作了重要讲话。讲话全面分析了我们面临的发展机遇和巨大挑战,并根据学院目前的实际,重点强调务必正确处理好挑战与机遇、改革与发展、内涵与外延、当前与长远、学院与系部的五个关系。要坚定不移的推进学院人事分配和教育教学改革;要继续推进四项工程建设;要重视学业成绩的考核,强力推行升留级制度,不能实行“放羊式”的所谓自主管理,要把爱学生落实在“严”字上;要牢固树立一切以学习者为中心的观念,在人事、财务、教育教学上充分调动系部的积极性和创造性。他还特别指出“为了学院的发展要有敢于牺牲的精神,不管是刀山火海,还是万丈深渊,都要勇往直前,不管东南西北风,咬定青山不放松”。

会上院长段华代表学院党委、行政作了题为《立足新起点,实现新跨越,为建设“省内一流、国内知名”高职院校而奋力拼搏》的工作报告。报告全面回顾了学院“十一五”主要成就,科学总结了2010年工作,对学院“十二五”时期的发展作出了整体规划,明确了目标和任务,重点对2011年工作作出了具体安排,要求全面落实“二三四八”计划,即突出两个重点,实行三大改革,推进四项工程,抓好八件实事。

常务副院长张建就2011年学院的教学工作和新学期的开学工作做了安排,要求广大教职员工以省级示范院校建设和全国第二轮人才培养工作水平评估为着力点,全面提升办学内涵;以课程改革为突破口,全力推动教学改革;以师德师风建设为切入点,强化师资队伍建设;以考风考纪建设为立足点,带动学风校风建设。

四位领导的讲话站在历史的新起点,对学院未来五年的发展进行了科学规划,重点对“十二五”开局之年如何起好步、开好头作了具体部署,是学院狠抓当前,确保“十二五”工作目标圆满完成的纲领性文件,具有很强的指导性和操作性。现将学院三位领导的讲话予以印发,希望院属各单位务必按要求认真组织学习、讨论,吃透精神实质,抓好自身工作,确保学院“十二五”建设规划的顺利实施。


在2011年新学期教职员工大会暨

制度建设动员大会上的讲话

中共岳阳职业技术学院党委书记 肖自力

(2011年2月18日)

 

尊敬的各位老师、同志们:

2011年是“十二五”的开局之年,是我们学院建设省级示范进入第二年的攻坚之年,也是迎接全国人才水平评估的关键之年。今天的会议是基于这三个关键时期,召开的一次承前启后的关键性会议。刚才,段华院长代表学院党委、行政作了很好的工作报告,对“十一五”进行了认真总结,对“十二五”进行了科学谋划,特别是对2011年工作进行了安排部署,作出了“二三四八”四个方面的具体安排。这是我们今后五年特别是今年工作的动员令,请大家认真领会落实。张建常务副院长从落实大会报告精神的角度,主要就教学工作,特别是新学期开局的教学工作和师德师风建设作了布置。会议表彰了一批先进单位和先进个人,有2个单位作了表态发言。特别是国庆市长在百忙之中亲临我们的会议,并作了重要讲话,让我们深受鼓舞,使我们进一步认清了高职教育在经济社会发展中的重大作用,进一步增强了办好高职教育的责任感和使命感。这次会议既是安排部署工作的会议,又是强力改革、加强制度建设的动员会议,会议下发了“十二五”规划讨论稿和人事管理、分配制度等一系列改革制度,并安排今天下午和以后连续两周的星期四下午进行学习和讨论。加强制度建设实际上就是依法治校的具体体现,是用制度管人、用制度管事,提升学院精细化管理水平的有效途径。这是一项艰巨的任务,也是推进学院不断走向前进的重大举措,我们必须高度重视,积极探索和不断推进制度建设。为了保证“十二五”规划完成,特别是段华院长代表学院党委、行政所作的工作报告任务的完成,我主要讲五点意见,也就是要正确处理好五个关系。

    一、要正确处理好挑战与机遇的关系,进一步增强危机感和紧迫感。当前,我们学院遇到前所未有的发展机遇:一是十一五时期,我们经过四校合并、整体搬迁,人才水平评估和创建省级示范院校三大跨越式发展,奠定了学院加速科学发展的坚实基础,进入了蓬勃发展的青年时期。二是未来五年,全球特别是我国经济社会发展将处于重要的战略发展机遇期,岳阳市以“转型升级、更大更强”为主线,强力推进 “四化两型”和“五市一极”建设,重点加快建设现代工业大市、现代农业强市、现代航运物流旺市、现代旅游热市和现代生态宜居城市,打造湖南经济新增长极。提出十二期间要大力打造石油化工、食品加工2个产值过千亿元产业,生物医药、机械制造、电子信息等10个产值过百亿元产业,70个以上产值过10亿元企业,经济总量、财政总收入、城乡居民人均收入实现翻番。经济社会的快速发展需要大量生产、建设、管理、服务第一线的高素质技能型专门人才。“经济转型升级、更大更强”呼唤着职业教育的发展,高等职业教育具有很大的发展空间和作为。三是各级党委、政府特别是市委、市政府和社会各界高度重视、支持职业教育,把职业教育摆到了更加重要更加突出的位置,高职教育迎来了科学发展的春天。

    同时,我们要看到面临的巨大挑战:一是我们的思想观念和精神状态还不适应经济社会发展对高职教育的要求,有的思想保守、封闭,有的工作不在状态;我们的办学机制体制、办学水平、专业设置、人才培养质量等还不能适应快速发展的经济社会需要;机制滞后,产学研脱节,工学结合、医教结合“两张皮”的问题还比较突出;名副其实的双师型教师还不多,工学一体、理实一体的办学条件还存在较大差距,专业很热门,但产品质量包括双师型教师、双证书学生还存在较大差距,企业、社会和学生的满意度还要进一步提高。二是未来8年,生源呈下降趋势,我们学院去年招生下降了600多人。今年竞争将更加激烈,湖南省参加高考的考生由去年的41万下降到34万,下降了7万,下降17%。激烈的竞争将使部分高职院校逐渐被淘汰出局,我们不仅发展而且生存都面临着严峻的挑战。三是近些年来,我们学院抢抓机遇,建立了全省一流水平的校园,这是一个科学正确的决策,为我们的发展奠定了基础。但另一方面债务负担也比较重,负债2个多亿,每年支付融资和社会化办学的利息等费用达2000多万元,而市财政正常预算拨款不到2000万元。这里要说明市委、市政府对我们学院是十分重视、支持的,但市财政也有困难。加之生源减少,办学经费主要的来源削减,学院财政运转特别是改善办学条件面临着巨大的压力。在这种情况下,我们必须审时度势,保持清醒,唯有在挑战中奋起才有光明的前途。一方面,我们要看到成绩和有利条件,看到面临的难得的发展机遇,坚定信心和勇气。另一方面,我们一定要认清面临的严峻挑战,看到存在的问题,看到潜在的风险和危机,切不可盲目乐观,忘乎所以,要强化忧患意识,增强加快发展的危机感和紧迫感,抢抓机遇,迎接挑战,变压力为动力,紧紧围绕提高办学质量这个核心,不放松、不动摇、不折腾,务必恪尽职守,埋头苦干,脚踏实地,务实求真,不断开创学院科学发展的新局面。

    二、要正确处理改革与发展的关系,坚定不移地推进改革创新。学院要发展靠什么?关键是靠广大教职员工的积极性。我们涌现了一大批优秀的教职员工,这次受到表彰的同志就是杰出的代表,这些同志以事业为重,以学校为家,一心扑在教书育人上。但也有一些同志压力不大,进取心不强,处于半负荷状态,有的甚至无负荷,没有紧迫感和责任感,因循守旧,纪律松驰。个别同志混日子,做一天和尚撞一天钟,甚至做了和尚也不撞钟。这些情况虽然发生在极少数同志身上,但严重挫伤广大教师的积极性,严重影响了学院的发展。造成这些问题的原因关键是机制体制问题,是平均主义、干好干坏一个样、缺乏竞争机制、缺乏一个调动积极性的分配机制造成的。因此,要生存要发展,必须强力推进改革创新。改革创新是发展的动力。今年要坚定不移地推进三项改革,一是强力推进人事制度改革。在对2008年机构、编制改革方案和院系管理体制改革方案进行修改完善的基础上,党委决定今年暑假在全院实行全员竞聘,并对新进人员、职务评定等一系列制度进行改革。二是强力推进分配制度改革。对干部、职工实行比较彻底的岗位责任制,教师实行教学工作量制和聘任制,同时建立科学的考核制度。分配制度改革涉及到学院每一个教职员工,初步方案已经出台印发,并在网上公布。这次会议要求各院系、处室在下周星期四组织教职员工集中讨论,广泛征求意见。方案提交职代会讨论通过后,在九月一日正式实施。这个方案充分体现了“依法保证教师平均工资水平不低于或者高于国家公务员平均工资水平并逐年有所提高”的要求,这个方案经初步核算需增加200万元。要坚持效率优先、兼顾公开的原则,拉开分配档次,坚决克服干好干坏一个样、干多干少一个样。三是强力推进教育教学改革。摆脱中专和本科院校办学模式的影响,突出高职教育的实践性、职业性和开放性特点,创新办学体制机制和模式,改革专业设置,加强课程建设,通过课程改革,抓品牌,创特色,强质量。改革实质上是权力的再分配、利益的再调整,就是对旧的习惯势力的革命和挑战,必然会得罪人,必然会有非议和阻力,但是为了学院的发展,我们要有敢于牺牲的精神,不管是刀山火海,还是万丈深渊,都要勇往直前,不管东南西北风,咬定青山不放松。要通过改革,冲破传统偏见,促进观念更新,调动干部、职工爱岗、惜岗、奋发进取的积极性和自觉性,要使发奋干事的人越来越多,使混日子的人没有存在的土壤,使学院充满生机和活力。

    三、要正确处理内涵与外延的关系,进一步实现工作重点的转移。我们在“十一五”期间,抓规模扩张、抓外延建设取得了一定的成绩,要巩固、发展好成果,稳定办学规模,进一步改善办学条件。今年要重点抓好体育馆的建设,抓好校园绿化提质、抓好数字化校园和理实一体化设施的建设。但是,我们的工作重心要进一步从外延发展和规模扩张转移到抓内涵建设、抓精细化管理、抓质量提升上来,我们要在去年工作的基础上把四项工程建设进一步推向深入。这项工作段院长在报告中作了部署,四项工程建设是学院提升办学质量、促进科学发展的重要载体和有效举措。制度建设工程关键是要做到有章可循、有章必行、违章必究。去年下半年以来,学院党委、行政狠抓制度建设,制订、修改和完善了一系列规章制度,这次会议就下发了12个制度、规定。师德师风方面有关的制度还印成单行本发给了大家,制度制订工作目前还在进行中。当前的重点就是要抓教育、抓执行。特别要抓好制度宣传教育,强化制度意识,提高广大教职员工执行制度的自觉性。院、系两级领导要做执行制度的表率,一级做给一级看,要按照分工负责,谁主管谁负责的原则抓好制度的落实、执行。要强化职能部门和院系在制度执行和落实方面的责任,党委、行政要加强对落实情况的监督检查,严抓典型、严抓查处。去年9月份开始实行的月汇报制度、院领导联系系(院)制度、领导接待日制度、周例会制度、行政值班制度要认真执行到位。机关素质提升工程要持之以恒,抓出成效。要根据实施方案突出抓好学习型机关、学习型干部的建设,把讲座、自学考试与督查结合起来,真正在提升机关干部素质和改进工作作风上取得明显成效。今年上半年将对所有机关和教辅机构的干部教师进行任职资格考试,考试成绩不合格的同志不具备竞聘的基本条件。师德师风建设工程要敢于动真格,抓两头促中间。去年,师德师风建设开了一个好头,动员会开得好,制度定得好,并且取得了初步成效,今年关键是要动真格,抓到位。要坚持实行日巡查、周跟踪、月讲评、年考核制度,要特别注意抓典型推动,要表彰先进、树立标兵,抓好引导,要批评后进,处罚到位,警示其他,要通过抓典型强力推进全院的师德师风建设跃上新的台阶。校园文化建设工程要突出高职特点,围绕育人育能下功夫、上水平。要强化职业道德与职业精神的培养,将职业文化与学院文化融为一体,进一步办好“四节”,切实抓好“马鞍山”大讲堂,依托校友联谊会设立“马鞍山”基金。

    四、要正确处理好当前与长远的关系,狠抓落实,提高执行力。首先要着眼长远,认真抓好“十二五”规划的修订、宣传和落实。“十二五”规划经反复修改,几易其稿,数次党委会讨论后,已下发各单位并在网上公布。各单位务必组织教职员工认真学习、讨论并提出修改意见,学院将进一步修改后提交职代会通过执行。“十二五”规划是学院五年的行动纲领,是全院上下五年的共同奋斗目标。一个单位必须有明确的前进目标,必须有一股精神气。全院各级各部门必须认真学习宣传“十二五规划”,以规划统一思想、凝聚人心、鼓舞斗志、坚定步伐。各院系、处室要根据学院的“十二五”规划制定出部门的子规划或分规划,明确责任,分阶段落实到位。其次要着眼当前,认真抓好本年度特别是本学期的工作。当前工作很多,要统筹兼顾,突出重点,要突出抓好招生工作,要把招生工作作为“一把手”工程来抓,做到领导挂帅,全院联动,人人尽责,坚决兑现学院政办[2011]2号文件规定的奖惩措施,尽最大努力保证党委、行政下达的4600人招生任务的完成。要加压升温,认真抓好学风校风建设,巩固发展好去年下学期期末考纪考风建设和考试管理工作成果。去年下半年教务处和各系部在严肃考风考纪方面做了大量工作,取得了较好成效,今年要进一步加大力度,进一步抓出明显成效,决不能有任何放松。要高度重视学业成绩的考核,强力推行升留级制度,加大对考试舞弊行为的处罚,对考试舞弊情节恶劣者要依规予以开除或劝退,对工作不负责、监督不严或使补考流于形式的干部、教师要作出严肃处理。我们岳阳职院不能照搬本科院校实行“自主管理”的模式,必须根据我们高职的实际,特别是我院三年、五年高职和中职并存的实际,实行从严管理的模式,坚决实行从严治院的方针。实践证明,实行“放羊式”的所谓自主管理是不行的,严是爱,要把爱学生落实在“严”字上。“从严管理”,管出一所家长放心、社会满意的高校。

    五、要正确处理好学院与系部的关系,充分调动系部积极性。一是学院各职能部门要牢固树立一切以学习者为中心的观念,努力为系部提供优质服务和宽松环境。反对文山会海,学院党委和行政将认真压缩会议和文件,各职能处室工作不能停留在会议文件上,要深入系部,现场办公解决问题,努力为系部排忧解难。处室和教辅机构要有所为,有所不为,凡有利于学院和系部发展的就大力作为,不利于学院和系部发展的不为,切不可给系部工作带来不便和麻烦。二是要简政放权,充分调动系部的积极性和创造性。在人事安排上,新进人员由系部先报计划,并参加资格审查,凡系部没有报计划,资格审查不合格的不进入下一程序,更不能聘用;系部中层副职的聘任,主要听取系部主任、党总支书记的意见;副科级干部的聘用主要由系部按程序决定后报党委审批;在岗教师的聘用和临时工的使用主要由系部决定,按程序办理。教师的奖惩、晋升,原则上主要听取系部的意见。在财务上,在政策允许的范围内,扩大系部自主分配权,允许系部按照贡献大小,拉大分配的差距。学院采取以奖代投的形式,鼓励系部用创收收入改善教学设施和办学条件。对于系部从上级单位争取到的竞争性项目资金(不损害学院全局利益),原则上全额返还给系部。在教育教学上,对于项目建设、对外合作、专业设置、师资培训、项目经费配套等将权力进一步下放到系部。三是要进一步加强监控,为系部的科学发展保驾护航。放权不等于弃权。对学院党委、行政制定的政策、方针、重大决策要加强督查,确保落实到位。对去年9月以来学院下发的文件、决定、会议纪要进行一次督查,包括立项情况,节约型校园建设等,对落实好的单位和个人要表扬,差的要批评,甚至问责。进一步加强对重点工作和日常工作的审计,加强院务公开、系务公开,特别是财务公开,坚持阳光运作,要加强群众的监督,加强纪检监察、工会分会对系部工作特别是财务的监督。

    老师们、同志们,当前我们站在新的历史起点上,任务已经明确,航道已经开通,让我们更加团结一心,满怀激情,攻坚克难,开拓创新,为落实好十二五规划,实现“省内一流,国内知名,国际合作”的目标,建设学院更加美好的未来,推动区域经济社会的科学发展而努力奋斗!

 


立足新起点  实现新跨越

为建设“省内一流、国内知名”高职院校而奋力拼搏

——在2011年新学期教职员工大会暨制度建设动员大会上的讲话(节选)

中共岳阳职业技术学院党委副书记、院长 段华

(2011年2月18日)

 

一、“十一五”主要成就及2010年工作回顾

二、“十二五”工作规划

“十二五”时期,我们学院发展总的指导思想是坚持以科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,主动适应岳阳“五市一极”经济发展战略要求,坚持以服务为宗旨、以就业为导向、走产学研结合的发展道路;以示范建设为引领,以提高质量为核心,大力推进校企(医教)合作办学、合作育人、合作就业、合作发展体制机制,创新人才培养模式,建设教学、生产、管理、科研能力兼备的教学、管理、技术团队,打造“五园一院”的校企合作服务平台,形成“校中园、园中厂、厂中班”的办学格局,全面提升学院办学水平和人才培养质量。

“十二五”时期,我们的总体目标是按照“稳定规模、优化结构、突出特色、提高质量”的发展思路,到2015年,把我院建设成为“特色鲜明、示范引领、省内一流、国内知名、国际合作”的示范性高职院校。全日制高职在校学生稳定在12000人左右,继续教育稳定在4000—5000人左右,各类培训达到10000人次/年。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”规划的开局之年,也是我省教育规划纲要提出的“一进入四基本”战略目标的起步之年,更是我们学院强力推进示范院校建设的关键之年。今年工作的总体思路是:认真贯彻落实中央、省、市有关会议精神,以建设省级示范、迎接人才培养水平评估和落实“十二五”规划为抓手,以改革创新为动力,以学习者为中心,以提高质量为关键,以服务和促进区域经济发展为目标,深入推进制度建设、师德师风建设、机关素质建设、校园文化建设,切实提高办学内涵,尽力加大教学投入力度,强力抓好招生就业和培训工作,进一步实现学风、教风和机关作风的明显进步,办学水平的明显提高,教学育人环境的明显优化,财政状况的明显改善,为把我院建设成为“省内一流、国内知名”的高职院校打下坚实基础。

今年要重点完成七项工作指标:

一是完成高职和中职招生任务4600人,毕业生初次就业率达到85%以上;

二是强化社会服务和培训工作,完成8000人次的培训任务,完成示范院校科研进校经费30万元;

三是成功申报1门以上特色专业;

四是引进1至2家企业合作,抓好附属医院、老年护理实训中心、农科中心及校办工厂等实训基地的运作模式改革,新建20个以上理实一体工作室,遴选与建设50个以上校外顶岗实习基地;

五是逐步启动和完成体育馆等基础设施建设,全面启动校园数字化建设,完成校园绿化提质第一期工程;

六是按“十二五”规划要求,分步推进师资队伍建设,双师素质专业教师比例要达到85%以上;

七是财政收入达到1.1亿元,力争突破1.2亿元。消赤减债取得明显成效,教职工收入在上年基础上有新的提高。

今年的主要工作任务就是全面落实“二三四八”计划,即突出两个重点,实行三大改革,推进四项工程,抓好八件实事。

(一)突出两个重点,提高办学水平。突出抓好省级示范建设和迎接全国人才水平评估。进一步加强领导,科学安排,强化责任,严格督查,切实做好省级示范建设项目2010年度迎检工作和2011年度建设工作。根据我院省级示范性高职院校建设规划、建设标准和年度验收要点,做好支撑材料归档、上传工作,迎接专家现场考察。依据湖南省示范性高职院校建设标准,按照《岳阳职业技术学院省级示范性高职院校项目建设规划书(修订本)》要求,精心组织,真抓实干,完成好该项目第二年度的建设任务;切实抓好第二轮人才培养评估准备工作,精心制定《实施方案》,抓好宣传发动,准备好2011年数据平台,提高自评和佐证材料的质量,建设好评估网站,确保评估工作顺利通过。同时,要切实做好省级应用电子技术专业课教师认证培训基地建设项目2010年度迎检工作和2011年的建设工作。

(二)实行三大改革,增强发展动力。一是实行人事制度改革。进一步加强人事制度管理,积极改革职称评审工作。切实抓好全员竞聘工作,试行评聘分离制度,严格按照专业需求设定职称岗位,按岗聘任。加强编制管理,极力争取编制,优先解决工作特别优秀、专业特别需要的教师。严格控制人员增长,力争教职工总数下降1个百分点。二是实行分配制度改革。改革年度目标工作考核办法,完善分配制度改革方案,建立新的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用。三是实行教育教学改革。认真实行学分制管理,从今年的新生开始,先试点,后推广;严肃考纪考风,全面实行升留级制度;将非医学类专业三年制高职学制形式改为“2.5+0.5”;加强特色专业建设,从药学、护理、机电一体化等3个专业中遴选并申报1个省级特色专业;继续抓好与湖南石油化工职业技术学院的合并和兴办石油化工专业的工作;高度重视和加快校园数字化建设,认真规划,分步实施,立足长远,抓好今年;大力推进课程体系改革、课程改革和教学方法与手段的改革,深入开展说课观摩与竞赛活动,开展课件制作培训与竞赛活动,举行“设计一堂教学改革课”、“上好一堂教改示范课”等教学活动。

(三)推进四项工程,强化办学内涵。一是深入推进规章制度建设工程,将各项制度汇编成册,印发到院属各单位,层层组织学习,做到人人了解制度,人人熟悉制度,人人争做执行制度的标兵。二是深入推进机关素质建设工程,今年上半年要完成对机关干部的第一次资格考试,对考试不合格的要实行转岗和学习培训。三是深入推进师德师风建设工程,深入开展“立师德、铸师魂、正师风”主题教育活动。严格执行“日巡查,周跟踪,月讲评,期考核”监督机制,强力推进师德师风建设。进一步关心、培养和成就教师,尽可能解决后顾之忧。千方百计“依法保证教师平均工资水平不低于或者高于国家公务员平均工资水平并逐年有所提高。”要在就学、就业、就医等方面尽量照顾教师,继续抓好免费中餐服务,及时拨付教师的工资福利和保障基金。从今年起要逐步提高教师课时费,加大对班主任、辅导员的培训力度,健全班主任和辅导员制度,提高班主任和辅导员及兼职教师的相应待遇。要切实作好教师的定期健康检查,重点组织好一年一度的女职工妇科普查和购买好“女性特殊疾病”保险。继续推进学历提升工程,加强教师队伍职称建设,重视社会实践锻炼和继续教育,狠抓双师型教师队伍建设,扩大外聘兼职教师队伍,注重后备力量的培养。年内,要在教师晋级、双师素质专业教师比例、教学团队建设、教学名师和专业带头人培养等方面有新的突破。四是深入推进校园文化建设工程,继续抓好“马鞍山大讲堂”讲座,深入开展“学习型处室”、“学习型系部”、“学习型班级”、“学习型寝室”和学习标兵评选表彰活动,大力营造浓厚的校园文化氛围。

(四)抓好八件实事,优化办学条件。一是全面完成招生任务。

坚持“加强领导、全员参与、稳定规模、重视平衡”的招生工作指导思想,按照学院党委招生工作会议和招生工作方案要求,实行部门负责制、分区责任制,切实抓好招生工作。今年,要完成三年制高职生2600人、五年制高职生1200人、中职生800人,总计4600人的招生任务。要按照省教育厅刚刚下发的《关于2011年部分高职院校开展单独招生改革试点工作的通知》,认真组织,圆满完成800人的单独招生任务。同时,要进一步落实就业工作“一把手”工程,毕业生年终就业率要达到90%以上,对口就业率达到75%以上,毕业生满意率达到80%以上。二是不断加快数字化校园建设。按十二五规划要求,细化方案,加大投入,分步实施,全力推进信息化技术在教学和管理中的应用,今年要基本实现办公、教学、学生、财务管理网络化,力争建立教师个人空间300个以上,学生个人空间2000个以上。切实抓好多媒体教室建设工作,年内尽力将学院的多媒体教室增加三分之一。从今年开始,克服困难,采取学院、系部和教师个人各分担一部分的办法,逐步给每个教师配备一台笔记本电脑。三是抓好实训基地建设。严格按十二五规划要求,在分步抓好校内外实习实训基地建设的同时,突出重点,加强与市国资公司的合作,全面推进老年护理实训中心的基本工程建设;按照市政府会议纪要要求,全面启动附属医院与广州首至医疗机构管理有限公司的合作办医改革,在保持其公益性事业单位性质不变,编制不减,财政拨款基数不减等基本原则的情况下,使附属医院尽快摆脱困境,健康发展;采取承包责任方式,切实抓好农科中心的工作。四是抓好基础设施建设。坚持整体规划、分段实施,对内搞活、对外开放的原则,尽可能利用社会资源,重点安排好2011年的建设项目。要优质、高效、节俭、廉洁抓好体育馆建设;抓好综合楼的规划和引资工作;认真抓好绿化、亮化提质工程,确保良好的校园环境;加大对图书馆投入,按五年规划实施,将文献资料的投入进入预算。五是切实抓好培训工作。充分发挥职教集团作用,争取政府和各部门支持,用活用够政策,重点抓好全省中职教师培训、农民技能培训、高技能人才培训、农村劳动力转移培训、技能鉴定与等级考试等培训工作。六是进一步强化科研工作。主动对接地方支柱产业,积极促进科技成果转化,积极申报加入产学研联盟,以我院为主培育工程技术中心1个,为产业提升和发展提供技术服务。今年,力争科研立项级别及数量较2010年有所提高,国家级及省级立项课题有所突破。培育2个院级科研团队,力争申报岳阳市重点实验室1个,牵头成立港口物流产业产学研联盟,立项国家科技部火炬计划,积极申报市级科普示范基地。七是大力推进立项争资和招商引资、校企合作工作。充分发挥立项争资和招商引资、校企合作领导小组及其办公室的作用,加大工作力度,完善工作机制,使项目经费达到1000万元,力争突破2000万元;强化“统筹规划,指导督促,协调配合”的招商引资、校企合作职能,切实抓好学院闲置土地的招商引资工作;认真组织召开第一届校友联谊会,以多种形式扩大招商引资;继续抓好校办工厂鑫和公司的扩大再生产,进一步加大校企一体办专业和订单培养的力度,完善广州凌凯、武汉美斯坦福、湖南鑫和、上海益丰大药房和塞隆药业等企业合作办专业、合作育人才的机制,提高订单培养专业覆盖率和自主创业人数比例。八是继续开展节约型校园建设。严格压缩预算外开支,进一步加强小车、校车和水电、维修费用的管理,坚决杜绝浪费现象。切实加强财务管理,完善院系二级运作财务核算模式,编制2011年财务预算。继续抓好筹资融资工作,保证正常运转。不断规范系部创收收费工作,加大学生欠费的催缴力度。全面加强资产管理,严格物资采购制度,杜绝重复采购、超标采购。同时,要切实加强党建工作,以创先争优活动为契机,努力创造党建工作特色;加强宣传统战、现代教育技术、学报编辑工作,把握正确的舆论和学术导向;强化工会、共青团及各民主党派作用,认真组织召开好第二届教职工代表暨工会会员代表大会第二次会议,重点审议通过学院十二五发展规划,形成全员参政议政、共谋学院发展的良好氛围;认真抓好计划生育、综合治理、信访工作和安全保卫工作,进一步加强学院周边环境整治,确保良好的校园秩序;切实加强纪检、监察和审计工作,严把“三重一大”关口,学院党政领导要率先垂范,廉洁自律,让权力在阳光下运行,确保学院风清气正。

    “十二五”期间,随着国家科学发展、经济发展方式的转变和省、市“四化两型”、 “五市一极”建设的强力推进,尤其是职业教育如火如荼的发展和销烟弥漫的竞争态势,既给我们高等职业教育提供了难得的发展机遇,也使我们面临着更加严峻的挑战,因此,我们必须抓住新的机遇,迎接新的挑战,继承弘扬创业、创建和创新精神,在基础建设上艰苦创业,在示范建设上大力创建,在机制体制、人才培养模式和校企合作等方面勇于创新,在学院党委的坚强领导下,同心同德,群策群力,满怀激情干事业,脚踏实地育英才,学院一定会在新的起点上实现新的跨越!

 

 

在2011年教职员大会上的讲话(节选)

岳阳职业技术学院常务副院长   张  建

(2011年2月18日)

 

老师们、同志们:

    刚才,段华院长在开学工作报告中描绘了我院未来五年的发展蓝图,提出了学院今后几年工作的行动纲领。作为学院的中心工作,教学工作2011年有两个重点(示范院校建设和教育部人才培养水平评估)、三项改革(学制调整、学分制试行和课程改革)、五件大事(项目建设、师德师风建设、学风考风建设、社会培训服务以及数字化校园建设),如何在新学期伊始开好局,如何在全年工作中具体贯彻落实奠好基,在此我就2011年教学工作和开学工作谈四点建议,供大家参考:

一、以示范建设和办学评估为着力点,全面提升办学内涵

一是示范建设。我们要围绕“打造两个特色”做好省级示范建设文章。一个是打造办学特色。要以校企合作为切入点,积极探索“校企一体、工学结合”办学模式和“五引入、四对接、三结合”的人才培养模式;加大校企一体办专业、校企一体育人才的力度,进一步提高订单培养比例和专业覆盖率。一个是打造专业特色。2011年湖南省将启动特色专业建设项目,各系部要按照湖南省特色专业建设标准,努力建设自己的特色品牌专业。当前,学院主要加强药学、护理、机电一体化技术、物流管理、应用化工技术等特色专业建设,提高特色专业在行业和省内乃至国内的竞争力和影响力。二是办学评估。2011年,我院将迎接教育部新一轮人才培养工作水平评估。这次评估分数据平台网评和现场考察两个阶段。为了确保评估工作达到预期目标,我们要重点抓好四个环节:一是学习文件,准确领会评估标准;二是人员培训,严格把握评估各项要求;三是准备材料,认真做好自评报告、分项自评报告、汇报材料、视频文件和各专业近三年人才培养各环节原始支撑材料;四是迎接考察,做好专家座谈、个别访谈、听课、学生专业技能抽查、校外基地考察等工作。

二、以课程改革为突破口,全力推动教学改革

我们必须进一步加大课程改革的力度。2011年课程改革要聚焦三个重点:首先是课程资源开发。要聚焦职场、基于工作过程和岗位群任职要求与职业资格标准,与企业合作共同开发项目化专业课程体系;其次是课程教学设计。要引导到教师在教学实施中践行教学做合一的原则,大力推行项目教学、案例教学、情境教学和现场教学,在现代信息技术条件下,要充分利用网络资源,大力推行信息化教学设计,提高课程教学质量,让学生在职业化情境中习得知识、获得技能。第三要放眼课外,充分挖掘课程的课外资源,满足学生多元职业发展的需要。

与此同时,开学后还要做好省级以上重点项目的申报工作和检查、验收工作,努力建设一批品牌专业、教学名师、精品课程;要根据非医学专业学制调整为2.5+0.5后,各专业人才培养方案和课程标准修订,要落实培训计划,确保2011年完成各类社会培训6000人次。

三、以师德师风建设为切入点,强化师资队伍建设

我们必须看到,目前教学工作还存在不少突出的问题。一是观念滞后,摆脱不了中专教学的思维惯性和本科学科教学的影响,习惯于一支粉笔,一本教案在黑板上造机器,在讲台上种庄稼;二是心理浮躁,学习上沉不下心来,教学上提不起神来,学术上专不下心来,教改上鼓不起劲来;三是专业能力不强,缺少职业教育必须的临床经验和现场实践,缺乏双师教师必须的专业实践能力与操作技能;四是专业水平发展不均衡,专业素养不能完全满足高技能人才培养的要求,尤其是一流的领军人才、现场专家和兼职教师无论数量和结构都有待进一步优化。开学后,各系部必须以全面提高教学质量为根本,以师德师风建设为抓手,以教师专业成长和素质提升为目标,狠抓师资队伍建设。重点做好四件工作:一是以“忠诚、奉献、师表”为主题继续开展立师德、铸师魂、正师风专题研讨和“我最喜爱的老师评选等系列活动,增强教师的责任感和使命感;二是以“日巡视、周跟踪、月讲评、期考核”为主要措施,狠抓制度落实。要求每天巡视有记载,每周跟踪有反馈,每月讲评有汇报,逐步建立师德师风考核结果与教师个人年度工作考核、职称职务评聘、课酬等相挂钩的激励与约束机制。三是按照硕士化、职业化、专业化的要求,实施教师素质提升计划。学历提升,鼓励教师读博读硕,逐步实现35岁以下教师硕士化;抓专业培训,提高教学能力,鼓励教师职业化;抓下企业实践锻炼,鼓励教师了解企业工作过程、岗位职责要求和职业标准,提高动手能力,实现教师专业化。四是依托数字化校园,启动信息化教学设计,提高教师信息化教学水平。

、以考风考纪建设为立足点,带动学风校风建设

2010年,我们以考风考纪建设为着力点,狠抓学风校风建设,规范了考风,严肃了考纪,获得了师生们的充分肯定。在新的一年里,我们要进一步加大这项工作的力度,巩固去年学风建设的成果。

一是落实学分制管理。要以学分制管理为契机,按照新的学制制定新的课程标准。新的课程要求重点放在能力综合实训和人文素质提升上,要从课程设置上体现。如中国传统文化、就业指导与创业教育、为学生发展个性创造条件,体现素质教育和能力发展的导向作用。

二是严格补考和升留级制度。各系部、各专业要认真组织好开学后的补考工作,对于学习不认真,成绩太差的学生绝不姑息留情,该留级的留级,该劝退的劝退。我们要以学分制为杠杆,以考试考核为手段,以学籍管理制度为保障,引导学生学习知识、提高能力,促进学风校风的转变。

三是充分利用社团、专业工作室、网络平台、学生个人空间以及图书馆、阅览室等载体,丰富学生的课余文化生活,引导学生将精力和时间用到学习上来。